

53
YÖNETİM VE KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI
Piyasa riski yönetimi ve aktif-pasif
yönetimi için satın alınan yazılımların
kullanıma alınması sayesinde daha
etkin risk yönetimi mekanizmaları
oluşturulmuştur. Basel Komitesi ve
BDDK düzenlemelerine tam uyum
sağlanmasının yanı sıra, devreye
alınan bir başka yazılım sayesinde
sermaye yeterliliği standart oranının
en önemli bileşenlerinden olan
kredi riski tutarı günlük olarak
hesaplanabilmektedir. Günlük bazda
hesaplanan sermaye yeterliliği oranı
departman yöneticileri ve Aktif &
Pasif Komitesi’ne raporlanmakta
ve bu sayede iş birimleri söz
konusu oranı takip edip gerekirse
önlem alabilmektedir. Basel III’e
uyum çalışmaları ve değişen
BDDK düzenlemelerinin takibi
Risk Yönetimi Departmanı’nın
gündemindeki öncelikli konular
arasında yer almıştır. Likidite riski
yönetimi kapsamında, likidite
karşılama oranı tercih edilen
interaktif uygulamalar için temin
edilen yazılım ve danışmanlık
hizmetlerinin desteği ile günlük
bazda hesaplanmaktadır. 2015
yılsonuna ait İçsel Sermaye Yeterliliği
Değerlendirme Süreci Raporu
Risk Yönetimi Departmanı’nın
koordinasyonunda ilgili mevzuat
çerçevesinde hazırlanmış ve
BDDK’ya raporlanmıştır. Bu
projelerin yanı sıra iç ve dış
mevzuatın gerektirdiği raporlama
ve dokümantasyonun tam
bilgisayar otomasyonuna geçirilmesi
konusundaki çalışmalara da devam
edilmiştir.
Diğer taraftan, Banka’nın iç
sistemlerine ait düzenlemeler 2015
yılında güncellenmiş ve daha da
geliştirilmiştir. İş akışları bankacılık
sistemi T24’e uyumlu olarak daha
detaylı ve kapsamlı bir şekilde
hazırlanmaya devam edilmiş, bu
konuda iş birimlerine gereken
destek İç Kontrol Departmanı ve
Teftiş Kurulu Başkanlığı tarafından
verilmiştir. “A&T Bank İş Sürekliliği
Planı” projesi kapsamında Banka’nın
ilgili departmanları ile koordineli
bir biçimde çalışılarak planlanan
aktiviteler gerçekleştirilmiştir.
Yönetim Kurulu ve Üst Düzey
Yönetim stratejik kararlar
alırken, iç sistemler kapsamında
gerçekleştirilen denetim sonuçlarını,
detaylı analizleri, hesaplamaları,
varsayımları, stres testlerini ve
benzeri çalışmaları değerlendirmekte
ve dikkate almaktadır. 2015 yılı
boyunca yürütülen günlük ve
dönemsel kontrol ve denetimler
sonucunda Banka’nın faaliyetlerini
olumsuz etkileyebilecek veya
yükümlülüklerini yerine getirmesini
engelleyebilecek bir durumla
karşılaşılmamıştır. İç kontrol ve
risk yönetimi sistemlerinin başarılı
olduğu, Banka faaliyetlerinin
genel anlamda yönetilebilir risk
taşıdığı, finansal ve resmi raporların
eksiksiz ve mevzuata uygun olarak
hazırlandığı not alınmıştır.
Abdurauf Ibrahim Shneba
Denetim Komitesi Başkanı