Page 41 - A&T BANK FAALİYET RAPORU 2012

39 38 A&T BANK FAALİYET RAPORU 2012 •
Yönetici Adayı Programı
Yönetici adayı programı doğrultusunda yetkin ve nitelikli
adayların kapsamlı işe alım teknikleri doğrultusunda
A&T Bank’a yerleştirilerek, bilgi ve becerilerinin eğitim ile
desteklenmesi hedeflenmektedir.
Gelişim Programları Tasarlama
Yönetici Geliştirme Programı: Bu program çerçevesinde,
yöneticiliğe yeni terfi etmiş çalışanların gelişimlerine değer
katacak eğitim ve koçluk aktiviteleri ile desteklenmesi
hedeflenmektedir.
Lider Geliştirme Programı: Lider geliştirme programı
çerçevesinde A&T Bank’ta çalışan mevcut yöneticilerin
kapsamlı bir eğitim programından geçirilmesi
planlanmaktadır.
Sosyal Klüp Oluşturulması
Oluşturulacak bir sosyal kulüp vasıtasıyla Banka
çalışanlarının çalışma ortamı dışında da bir araya
gelebilmesine, hobi aktiviteleri düzenlemesine imkan
sağlanması hedeflenmektedir.
Ücretlendirme ve Yan Haklar Projeleri
Ücretlendirme Sistemi
Ücretlendirme sistemi doğrultusunda, Banka’nın
ücretlendirme politikasının gözden geçirilmesi, performansa,
iç dengelere ve piyasa koşullarına dayalı bir ücretlendirme
sistemi kurulması planlanmaktadır. 2013 yılında çalışanların
mevcut yan hakları iç dengeler, ihtiyaçlar ve piyasa koşulları
doğrultusunda gözden geçirilerek bir ödüllendirme
mekanizmasının içinde değerlendirilecektir.
Organizasyon ve Süreç Yönetimi Projeleri
Öneri Sistemi
Yenilikçilik ve yaratıcılığın bir kurum kültürü olarak
benimsenmesi ve farklı ürün ve hizmetlerin oluşturulmasına
yönelik fikirsel altyapıyı oluşturmak, çalışanların fikirlerini
“uygulamaya hazır proje”ler haline getirmeleri için temel
oluşturmak, önerileri hayata geçirip ödüllendirerek öneri
sahiplerini onurlandırmak amacıyla bir yapının oluşturularak
bu doğrultuda çalışanların yaratıcı ve yenilikçi düşünmesi ve
ödüllendirilmesi hedeflenmektedir.
Dokümanların Güncellenmesi
Banka bazında dokümantasyon eksiklikleri giderilerek bu
doğrultuda verimliliğin artırılması ve bilgiye ulaşılabilirliğin
optimizasyonu hedeflenmektedir.
Portföylerin Operasyonel İşlemlerden Arındırılması
Mevcut süreçlerde müşteri portföy çalışanlarının operasyonel
iş yükünün azaltılmasına yönelik süreç iyileştirme
çalışmaları 2013 yılı için hedeflenmektedir. Bu doğrultuda
süreç otomasyonu çalışmalarının da hayata geçirilmesi
planlanmaktadır.