GENEL BİLGİLER
KURUMSAL YÖNETİM
FİNANSAL BİLGİLER
2012 yılında bir danışmanlık şirketi ile A&T Bank’ta iş analizi yapılmış
olup, mevcut kadro değerlendirilmiş, norm kadro planlaması
gerçekleştirilmiştir.
PROJELER
2012 yılında, Banka’nın İnsan Kaynakları’nı yeniden
yapılandırma çalışmaları devam etmiş olup, söz konusu
çalışmaların 2013 yılında da sürdürülmesi planlanmaktadır.
2012 Yılında Gerçekleştirilen
Projeler:
Bireysel Performans Yönetim Sistemi Projesi
2012 yılında bir danışmanlık şirketi ile A&T Bank Bireysel
Performans Yönetim sistemini yeniden yapılandırma
çalışması yürütülmüştür. Bireysel karne metodolojisi ile
yapılandırılan Performans Yönetim sisteminin hedeflerle
yönetim ve yetkinliklerle yönetim modüllerinden oluşması
planlanmıştır. 2013 yılında ise danışmanlık firması tarafından
kurulan Performans Yönetim sisteminin geliştirilmesi,
Banka kurum kültürüne daha uygun olması için gerekli
çalışmalar gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir. Bu
bağlamda, çalışan performanslarının yeni kurulan sisteme
uygun olarak değerlendirilmesi, daha sonraki yıllarda tüm
anahtar performans göstergeleri (KPI) ölçülebildiğinde ise
güncellenmesi planlanmaktadır.
İş Yükü Analizi ve Norm Kadro Projesi
2012 yılında bir danışmanlık şirketi ile A&T Bank’ta iş analizi
yapılmış olup, mevcut kadro değerlendirilmiş, norm kadro
planlaması gerçekleştirilmiştir. Ancak 2012 yılında İş Destek
Bölümü tarafından güncellenen bu çalışmanın 2013 yılında
hayata geçmesi planlanmaktadır. Söz konusu çalışma ile her
bir bölüm, departman ve birimde uygun sayıda kadro olması
hedeflenmektedir.
İnsan Kaynakları Yazılımı Projesi
2011 yılında satın alınan İnsan Kaynakları Yazılımı’nın 2012
yılında Banka’ya uyarlama çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
Yazılım üzerinde A&T Bank organizasyonel yapısı
tanımlanmış; gerekli altyapı çalışmaları gerçekleştirilmiştir.
Üç fazdan oluşması planlanan proje neticesinde, İnsan
Kaynakları ile ilgili bilgi, süreç ve raporların yazılım
üzerinden gerçekleştirilebilmesi hedeflenmekte olup, A&T
Bank çalışanlarının kendi bilgilerini web uygulaması ile
görüntüleyebilmesi hedeflenmektedir.
Şube Operasyonlarının
Merkezileştirilmesi Projesi
2012 başı itibarıyla Banka’da şube operasyonlarını
merkezileştirme çalışması başlatılmış olup ilk etapta
sadece Dış Ticaret Operasyonları işlemleri beş şubede
merkezileştirilmiştir. 2013 yılında merkezileştirme
kapsamının genişletilerek süreç iyileştirme çalışmalarının
devamlı kılınması planlanmaktadır.
2013 Yılında Hayata Geçirilmesi
Planlanan Projeler:
Yetenek Yönetimi Projeleri
Kurum içi Koçluk Sistemi Kurulması
İşe yeni başlayanlar için kurum içi koçluk projesinin hayata
geçirilmesi planlanmaktadır.
Bu proje kapsamında, işe girenlere Banka’dan deneyimli bir
koç atanması, böylece Banka’nın süreç, kültür ve çalışma
yöntemine kolaylıkla adapte olması hedeflenmektedir.
Örgütsel Yedekleme Sistemi
Örgütsel Yedekleme sistemi kapsamında kritik işleri yürüten
kritik çalışanların Banka bünyesinde tutulması için kariyer
planlama sisteminin hayata geçirilmesi planlanmaktadır.
E-Learning Sistemi
E-Learning projesi kapsamında A&T Bank eğitim etkinliği
ve verimliliği artacak olup, çalışan başına daha fazla eğitim
verilebilmesi hedeflenmektedir. Bu doğrultuda, çalışanların
sürekli gelişiminin sağlanması, sistem ve süreçlerle ilgili
kolayca bilgilendirilmesi, kişisel, mesleki ve sektörel
gelişimlerinin sağlanması amaçlanmaktadır.
İşveren Markası Oluşturma
İşveren markası oluşturma doğrultusunda A&T Bank’ın
piyasadaki bilinirliğinin yaygınlaşması sonucunda mevcut/
potansiyel çalışanların Banka’da çalışma isteğinin artırılması
hedeflenmektedir. Böylece, mevcut çalışanlar muhafaza
edilirken, yeni adayların Banka bünyesine çekilmesi
öngörülmektedir.
İÇ DESTEK BÖLÜM VE DEPARTMANLARI
1...,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39 41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,...250