Basic HTML Version
44
Bu bağlamda, aşağıdaki proje ve uygulamaların plan
doğrultusunda başlatılması hedeflenmektedir:
• Bireysel Performans Yönetim Sistemi’nin otomasyonu ve
geliştirilmesi,
• Kritik işleri yürüten çalışanların iş sürekliliği kapsamında
yedeklendiği Örgütsel Yedekleme projesinin başlatılması,
• Banka’nın insan kaynağı ihtiyacının İş Yükü Analizi ve
Norm Kadro projesi sonuçlarına göre, Norm-Kadro yapısı
çerçevesinde yönetilmesi,
• İK altyapı sistemlerinin izin, eğitim, işe alım ve bordro
aşamalarının hayata geçirilmesi,
• Değerlendirme Merkezi projesinin hayata geçirilmesi,
• Çeşitli kademeler için farklı gelişim programları (Yönetici
Geliştirme programı vb.),
• e-öğrenme sisteminin çalışanlara açılması.
Projeler
2013 yılında, Banka’nın İnsan Kaynakları altyapısını yeniden
yapılandırma çalışmaları devam etmiş olup, söz konusu
çalışmaların 2014 yılında da sürdürülmesi ve geliştirilmesi
planlanmaktadır.
2013 Yılında Gerçekleştirilen Projeler:
Bireysel Performans Yönetim Sistemi Projesi
Çalışmalarına 2012 yılında başlanan A&T Bank Bireysel
Performans Yönetim Sistemi projesi 2013 yılında İnsan
Kaynakları Yönetimi Departmanı tarafından tamamlanmıştır.
Bireysel karne metodolojisi ile yapılandırılan Performans
Yönetim Sistemi hedefler ve yetkinliklerden oluşmaktadır.
Oluşturulan sistem neticesinde tüm A&T Bank çalışanlarına ve
yöneticilerine Performans Yönetim sistemi eğitimi verilmiştir.
İnsan Kaynakları
2013 yılında, Banka’nın İnsan Kaynakları altyapısını yeniden
yapılandırma çalışmaları devam etmiş olup, söz konusu
çalışmaların 2014 yılında da sürdürülmesi ve geliştirilmesi
planlanmaktadır.
İnsan Kaynakları Yazılımı Projesi
2013 yılında İnsan Kaynakları yazılımını Banka’ya uyarlama
çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Yazılım üzerinde A&T Bank
organizasyonel yapısı tanımlanmış, gerekli altyapı çalışmaları
gerçekleştirilmiştir. Ayrıca tüm çalışanların kendi bilgilerini
görüntüleyip güncelleyebileceği İnsan Kaynakları Self Servis
uygulaması da hayata geçirilmiştir. Üç fazdan oluşması
planlanan proje neticesinde, İnsan Kaynakları ile ilgili bilgi,
süreç ve raporların yazılım üzerinden gerçekleştirilebilmesi
hedeflenmektedir.
Unvan Çalışması
Unvan çalışması neticesinde Banka’nın tüm unvanları gözden
geçirilmiş olup, mevcut unvanlara ek olarak ara kademeler için
yeni unvan yapısı ve kriterleri belirlenmiştir.
Politika ve Prosedürlerin Güncellenmesi
2013 yılında, İnsan Kaynakları süreçlerini belirleyen tüm
politikalar gözden geçirilmiş ve güncellenmiş olup, daha önce
uygulamada olmayan prosedür/yönetmelikler ise yazılı hale
getirilmiştir.